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黑隐士,东方神起夜心万万,赛马士

来源:毕业论文 时间:2018-05-22 10:34:09 阅读:

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篇一:[物流论文网]物流毕业论文题目大全

  时光飞逝,已经接近年末,也是到了毕业论文选题的时候了。下面是小编带来的物流毕业论文题目大全,希望可以帮到有需要的朋友,欢迎阅读分享。
  【物流毕业论文题目大全】
  一:供应链管理方向
  1. 企业供应链管理策略研究
  2. 网络时代供应链管理模式的研究
  3. 供应链风险形成机理分析
  4. 构建我国企业间供应链的对策初探
  5. 供应链管理下企业采购管理的发展趋势
  6. 基于供应链管理的库存管理模式比较
  7. 企业内部供应链流程中的时间分析
  8. 某商品供应链各环节的时间分析
  9. 供应链的风险防范对策研究
  10. 供应链运作对企业的影响研究
  11. 供应链管理中的信息共享问题研究
  12. 供应链管理的发展及运行机制探讨
  13. 供应链企业间的委托代理问题研究
  14. 供应链管理环境下的运输问题研究
  15. 供应链管理环境下的物流成本研究
  16. 条码技术在物流中的应用研究
  17. 物流信息技术应用研究
  18. 配送中心仓储管理信息系统设计
  19. 采购管理信息系统设计
  20. 国内ERP应用状况分析
  21. 物流企业物流信息化建设案例分析
  22. RFID应用案例研究
  23. EPC应用案例研究
  24. 某企业ERP实施方案分析
  25. 电子产品代码(EPC)在物流中的应用
  26. 物流技术的经济性研究
  27. 货物运输方案优化研究
  28. 物流配送中货物装载问题研究
  29. 货物运输系统优化分析
  30. 车船配载理论与方法研究
  31. 城市建材配送中心选址研究
  32. 城市日用品配送中心选址研究
  33. 配送中心作业计划优化方法研究
  34. 物流设施选址问题研究
  35. 随机需求的最优库存策略研究
  36. 逆向物流网络中的选址问题研究
  37. 试论某地区回收物流网络的形成与发展
  38. 试论废弃物物流体系的建立
  39. 某企业物流规划案例分析
  40. 某地区物流发展规划研究
  41. 信息时代物流企业网络化发展模式探讨
  42. 物流网络化运营模式的探讨
  43. 物流网络化中的风险分析
  44. 虚拟库存案例分析
  45. 仓储企业向现代物流转型研究
  46. 企业生产物料的合理采购及存储
  47. 制造企业原料库存量的控制研究
  48. 企业仓库管理流程中的时间分析
  49. 物流成本核算研究
  50. 运用物流成本进行企业物流决策
  51. 商业企业物流成本分析
  52. 企业物流作业环节费用的比较分析
  53. 物流行业客户满意度研究
  54. 物流客户服务策略的制定
  55. 某企业物流业务流程分析
  56. 企业物流作业流程的再造与控制
  57. 医药品储备应急物流研究
  58. 医药储备问题研究
  59. 农业供应物流研究
  60. 农产品物流发展现状和对策
  61. 我国农产品物流与发达国家的差距分析
  62. 农业销售物流研究
  63. 建设项目物流管理模式的比较
  64.图书物流合理化研究
  65.印刷行业物流发展战略
  66.汽车企业供应物流研究
  67.出版物物流标准化研究
  68.企业销售物流研究
  69.企业供应物流研究
  70.敏捷制造与精益制造中的物流管理比较
  71.市场营销渠道组合与物流模式分析
  72.企业物流资产经营模式分析
  73.我国物流企业上市公司现状分析
  74.物流外包决策分析
  75.物流企业综合竞争力评价的探讨
  76.第四方物流对中国物流产业发展战略的影响研究
  77.我国物流企业策略创新研究
  78. 某地区物流发展史研究
  79.物流产业发展初探
  80.第三物流的发展现状及趋势研究
  81.城市物流需求分析
  82.城市居民消费结构与物流需求研究
  83.物流服务的价格问题分析
  84.物流设施投资风险管理研究
  85. 区域经济与物流产业发展研究
  86.循环经济条件下逆向物流体系的建立
  87.废弃集装箱的收集、加工与再生
  88.绿色包装在物流企业中的应用
  89.政府行为在物流业发展中的地位与作用
  90.运输路径优化问题研究
  91.试论企业降低物流成本的途径
  92.物流企业提高物流服务质量的探讨
  93.试论提高物流设施(设备)利用率的途径
  94.市场经济条件下合理运输的探讨
  95.生产企业内部物流合理化探讨
  96.试论流通加工对物流合理化的影响
  97.试论电子商务环境下的物流对策
  98.我国发展第三方物流面临的挑战与对策研究
  二:对外物流方向
  1. 国内外主要港口物流发展模式及对深圳的启示
  2. 第三方物流的风险识别及防范
  3. 中国邮政物流的现状与发展建议
  4. 区域物流与区域经济的关系探讨——以深圳为例
  5. 我国社会XXXX资源回收物流的经济意义及物流体系建立
  6. 我国XXXX废弃物物流策略研究
  7. 企业物流模式的选择`
  8. 浅析我国第三方物流业发展战略
  9. 物流客户关系管理
  10. 我国物流现状及发展趋势分析
  11. 业务外包的风险管理和控制
  12. 基于循环经济的汽车逆向物流研究
  13. 深圳海港快速发展的成因分析
  14. 我国国际货运代理业的改革和发展
  15. 物流企业绩效评价体系研究
  16. 基于循环经济的逆向物流研究
  17. 国外零售企业供应链管理经验及对我国本土企业的借鉴
  18. CEPA基础上深港物流合作
  19. 供应链管理下通讯和电子行业价值探讨
  20. 中小物流企业共同配送问题研究
  21. 浅析中国物流企业的服务营销
  22. 国际快递巨头压力下中国快递业的现状及发展对策
  23. 连锁零售企业物流配送模式及其发展探究
  24. 戴尔直销模式下的供应链管理
  25. 汽车企业的采购模式
  26. 供应链中的牛鞭效应与库存控制
  27. 深港集装箱港口竞合经济学分析
  28. 基于循环经济的逆向物流研究
  29. 浅析物流外包的风险与防范
  30. 关于中远物流核心竞争力的探讨
  31. 基于循环经济的逆向物流研究
  32. 基于循环经济的逆向物流研究
  33. 现代物流发展对深圳产业结构的影响研究
  34. 现代物流业与深圳经济的发展
  35. 标准化、信息化物流对深圳经济的促进作用
  36. 我国快递业法制化建设研究与分析
  37. 通过逆向物流实现餐饮业“绿色化”的策略研究
  38. 我国第三方物流企业运行模式探讨
  39. 电子供应链管理环境下的企业采购管理
  40. 物流园区选址浅析
  41. 基于电子商务的物流公共信息平台的探索
  42. 深圳湾口岸公共交通情况调查及其线路设计
  43. 我国医药逆向物流发展的策略研究
  44. 我国IT供应链中渠道管理问题研究
  45. 浅析我国国际货运代理业的发展与未来
  46. 国内连锁超市与沃尔玛的配送系统比较分析
  47. 零售连锁企业物流成本的控制
  48. 基于循环经济的逆向物流研究
  49. 制造企业的物流成本核算与控制对策分析
  50. 基于VMI的供应链库存控制分析
  51. CtoC电子商务物流与配送
  52. 广州会展物流行业的发展模式与策略研究
  53. 大珠三角地区港口群整体发展战略探讨
  54. 基于循环经济的逆向物流研究
  55. 淘宝网物流配送模式分析
  56. 国外多式联运发展经验及其对我国的启示
  57. 关于深圳物流产业发展几个问题的探讨
  58. RFID在道路集装箱运输管理中的应用
  59. 浅析我国废旧电池回收处理存在的问题及对策
  60. 国际物流企业在中国的本土化研究
  61. 我国国际货代业向现代物流发展的分析与对策
  62. 对供应链中的物流发展的思考
  63. 我国制造业企业供应链伙伴关系研究——上海家化的物流外包研究
  64. 国际多式联运单证的无纸化研究
  65. 基于供应链的虚拟企业构建战略研究
  66. 论政府在循环经济与逆向物流中的作用
  67. 生产主导型供应链信息共享机制研究
  68. 中小物流企业共同配送系统规划
  69. 现代物流园区选址探讨—以平湖物流园区为例
  70. 基于供应链的虚拟企业构建战略研究
  71. RFID在路口车辆监控的应用
  72. 供应链采购中的供应商质量管理
  73. 中小型物流企业电子商务应用模式研究
  74. 货运网络营销研究
  75. 关于中国现代物流发展的几点思考
  76. 传统物流企业向现代物流企业转型研究
  77. 珠三角区域经济下的港口格局及发展分析
  78. 货运营销管理相关问题探讨
  79. 浅析再制造工程中的逆向物流
  80. 粤港澳物流业的发展现状及合作研究
  81. 自营、外购--企业物流模式选择
  82. 第三方物流企业关系营销策略的探讨
  83. 企业逆向物流的SWOT分析与发展策略
  84. 深圳与香港港口的集装箱运输状况研究
  85. 物流外包的利弊及其与市场诚信的关系研究
  86. 物流外包的发展及其风险管理
  87. 提升港口企业核心竞争力的途径和策略
  88. IT行业物流的发展现状与对策研究
  89. 湛江发展物流业的对策
  90. 现代企业物流模式选择研究
  91. 深圳和香港交通状况与合作研究
  92. 国际航运市场态势与深圳航运企业的应对策略 93. 物流外包的决策分析及风险防范
  94. 关于深圳发展绿色物流业的对策研究 95. 港口物流发展策略研究
  96. 物流信息网络平台研究
  97. 对我国逆向物流发展的探讨
  98. 西部开发与环境保护—交通基础设施的建设对环保的影响
  99. 我国汽车行业物流实行JIT运作的风险与对策
  100.中国现代物流发展战略和措施
  101.运输现代化与我国现代物流建设
  102.深圳货代市场存在的问题与对策研究
  103.传统货代企业向现代物流企业转型的策略研究
  104.珠江三角洲主要港口之间的合作策略研究
  105.企业发展绿色物流的动因及策略分析
  106.物流外包的动因及风险管理策略研究
  107.传统物流企业向现代物流企业转型的探讨--以宝供物流为例
  108.国际集装箱枢纽港发展分析
  109.企业物流外包的风险及其与市场诚信的关系研究
  110.中国邮政快递(EMS)的发展现状与对策研究
  111.集装箱运输需求弹性分析与营销对策
  112.物流企业核心竞争力分析与评价
  113.我国本土零售物流的发展现状及对策分析
  114.珠三角港口群竞争与合作
  115.物流外包的风险类别及其防范措施
  116.提升第三方物流企业核心竞争力
  117.加快我国铁路运输业现代物流化的对策探讨
  118.珠江三角洲港口群发展趋势的分析研究
  119.港口对其经济腹地的贡献度分析--以深圳港为例
  120.现代物流与中心城市经济发展的互动效应研究
  121.我国零售物流的发展现状与对策研究
  122.我国制造企业物流实行JIT运作的风险与对策
  123.集装箱港口竞争力评价指标研究
  124.提升港口群整体竞争力的策略研究--腹地地缘的战略优势
  125.供应链管理思想在现代港口中的应用
  126.我国家电行业物流发展现状与运作模式研究
  127.电子商务环境下的逆向物流的模式选择
  128.以区域经济理论浅析深圳与香港两地的港口合作
  129.物流金融的内涵辨析
  130.提升港口群整体竞争力的策略研究--以长三角港口群建设实践作案例分析
  131.珠三角区域经济下的港口格局演变
  132. 绿色物流——物流中的新亮点
  133. 物流品牌的原点回归——品牌定位
  134. 整合物流管理,提升企业竞争力(现状、机会、威胁)
  135. 在校大学生的消费心理特点及企业营销策略
  136. 顺应时代潮流,树立绿色物流观
  137. ***企业的经营战略分析
  138. 知识经济对企业物流的影响
  139. 企业如何建立有效的分销渠道
  140. 如何进行企业的品牌建设
  141. 对**企业的物流分析
  142. 如何塑造企业形象
  143. 论企业文化与企业核心竞争力
  144. 企业物流的战术策略
  145. 企业要重视文化塑造
  146. 企业物流与企业文化
  147. 买方市场条件下企业的市场物流
  148. 试论我国企业物流配送能力的培养与增强
  149. 现代企业物流发展趋势及其对策
  150. 第三方物流的发展现状与趋势
  151. 传统企业如何发展电子商务
  152. 试论电子商务与中国物流的发展
  153. 我国电子商务发展中的问题及其对策
  154. 电子商务发展中的税收问题及其对策
  155. 电子商务与现代物流的关系分析
  156. 网络商品直销与网络商品中介交易的对比分析
  157. 浅谈知识型员工的管理
  158. 谈企业文化的建设
  159. 浅谈我国民营企业的发展
  160. 全球经济一体化条件下市场物流的新思考
  161. 我国加入WTO如何规避企业的不正当竞争
  162. 企业网络营销物流中存在的主要障碍及其对策
  163. 企业战略结构的调整及分析
  164. 市场调查分析及经济活动分析
  165. 企业物流中的法律问题探讨研究
  166. 国有企业的经营发展战略
  167. 食品企业的生产加工及经营发展探讨
  168. 广告设计与策划
  169. 创业设计及商务活动策划
  170. 连锁经营与特许经营
  171. 商品结构分析及商品创新
  172. 消费者权益保护研究
  173. 浅谈我国“绿色物流“存在的问题与对策
  174.企业库存控制方案设计
  175.企业运输方案设计
  176.企业配送体系的构建
  177.制造企业生产物流合理化的研究
  178.仓储业物流战略探讨
  179.物流企业资源整合与规模化研究
  180.第三方物流企业资源整合研究
  181.现代粮食企业物流经济模式分析
  182.绿色物流的政策环境分析与对策研究
  183.中小物流企业竞争力研究
  184.浅谈国家对物流产业的政策支持
  185.现代采购管理对提升企业竞争力的探讨
  186.基于VMI的供应连管理模式
  187.绿色物流管理的研究
  188.企业物流外包的战略决策和关系管理
  189.条码技术分析及其在物流中的应用
  190.供应商的选择与评价
  191.配送中心的选址及规划
  192.仓储业物流战略讨论
  193.危险品仓库质量管理体系构建研究
  194.中国汽车物流发展现状及对策研究
  195.连锁经营企业开展物流服务问题研究
  196.物流企业信息化管理研究
  197.我国第四方物流的发展模式及其策略研究
  198.连锁企业配送中心信息系统规划
  199.基于CRM(客户关系管理)的供应链管理研究
  200.供应链协同化管理面临的困难与应对策略
  201.企业物流模式决策分析
  202.逆向物流的经济价值及管理策略研究
  203.六西格玛与物流服务质量管理
  204.制约我国第三方物流发展因素的研究
  205.我国第三方物流发展趋势研究
  206.商业连锁企业配送中心运作研究
  207.第三方物流企业的网络化经营问题研究
  208.绿色物流管理的研究
  209.企业采购外包管理研究
  210.浅析供应商开发与控制
  211.基于WTO形式下,中国企业如何应对国际采购
  212.浅议准时化采购管理
  213.对采购管理中供应商数量选择的研究
  214.郑州市物流业发展现状调查;
  215.某企业物流管理设计;
  216.某企业在2006~2010年间的物流发展规划;
  217.电子商务环境下发展物流的策略;
  218.高职高专物流人才培养模式的探讨
  219.第三方物流企业发展定位模型的研究
  220.公路运输业对发展物流服务的研究
  221.传统储运如何向现代物流转化
  222.供应链企业间战略合作模式研究
  223.企业物流成本管理的对策研究
  【物流毕业论文—物流管理在电子商务环境中的创新发展】
  摘要:随着信息技术的发展,电子商务有了迅猛地发展,电子商务的逐渐推广,给企业的发展带来了契机,不仅扩大了企业的销售范围,还促使企业改变了以往的销售模式,电子商务在促进企业经营模式改变的同时,还对现代企业物流的管理带来了很深刻的影响,电子商务催化了物流管理的变革,转变了物流管理的理念,明确了企业物流管理的目标。
  论文关键词:物流管理,电子商务,创新发展
  1 电子商务催化了物流管理的变革
  1.1 物流管理的理念
  电子商务环境下,企业之间的竞争从线下竞争向网络基础上竞争转变,特别是以核心企业为首的供应链是对信息是非常重视的,信息对于整个供应链有着重要的控制和主导作用。企业经营模式在不断改变,给物流管理也提出了新的要求,物流管理只有不断发展向专业化的系统网络转变,才能满足电子商务环境下企业发展的需要,为其发展提供更好的服务。电子商务的发展给企业的发展带来了机遇,使企业组织资源的规模、效率有了很大的提高,这无论如何都是传统的物流配送难以实现的。
  1.2 网络与物流管理
  电子商务是在互联网的基础上发展起来的商业活动形式。网络的运用给企业的发展带来了很大的便利,通过网络企业可以实时地监督以及管理电子商务的整个过程,如今随着电子商务的发展,新型的物流管理系统都是通过网络系统来进行连接的,电子商务中的每一个部分收到需要信息,这个系统就会及时地做出相应的反应,并在此基础上制定出具体的物流管理计划,然后促进各个环节的亚博体育信誉。随着信息技术的发展,计算机逐渐普及到生活的各个方面,电子商务也有了长足的发展,与此同时促进了物流管理的转变,实现真正的货物通常的目标。
  1.3 物流管理的持续时间
  传统的物流配送企业在配送货物的过程中,会极大地受到信息交流的限制,没有及时的信息,传统的物流配送要想完成配送所需要花费的时间很长。然而随着电子商务的发展以及信息技术的进步,则很大限度地提高了物流的速度,从而减短了持续时间,任何有关物流的信息都能及时地到达每个环节,网络使物流管理变得更加方便。
  1.4 物流管理目标
  网络信息技术的发展,以及电子商务的不断进步,给企业的发展提供了良好的条件,传统环境中的企业的竞争优势主要来自于材料的节约以及劳动力效率的提高,电子商务环境下的企业的竞争优势逐渐向建立高效的物流体系转变。
  在物流管理的供应链中,生产企业是起点,然后会逐步经过物流企业、商家、最后到达消费者,这是整个的供应链,并且是高度一体化的供应链,电子商务环境下物流管理必须随之发展,向新型物流管理体系发展,转变的主要目标则是加强供应链上每个环节的联系,通过其相互协作与配合,从而提高产品的配送效率,从而为消费者享受更好的客户体验。
  2 物流管理创新策略
  随着电子商务的发展,B2B以及C2C、B2C、C2B等也逐渐成熟,它们的成熟也直接促进了电子商务的快速发展,电子商务环境下的产品的流通不断加快,这给物流行业的发展带来了巨大的挑战,传统的物流管理模式已经很难适应新环境发展的需要,因此必须加快创新改革的步伐,逐步实现信息化、专业化、网络化,以更好地配合电子商务发展的需要。
  2.1 培养专业的物流创新管理人才
  人才是物流管理发展创新的源泉与基础,boltzmann方程只有拥有一支专业的、高质量的人才队伍,才能切实地促进企业创新与发展。电子商务环境下的物流企业更是需要专业的技术人才的支持,从传统的物流管理模式逐渐向专业化的新型物流管理模式转变。高素质的专业人才对于物流管理模式的创新是很重要的,他们是创新的主力军,是创新理念的载体,他们的出现有利于促进企业的发展、推陈出新。
  对于物流管理人才的培养的重要性可见一斑,因此要加强外聘以及内部培养,培养出一批运输学、通讯技术、包装学等物流管理人才。不仅如此还要从生源入手,着实地提高生源的质量。面对技术以及电子商务的发展,政府也要给予足够的重视,要相应的引导各个高校增加相关的专业,培养更多的物流管理人才;给物流协会一定的权利,从而促使其在物流专业的建制中贡献一份力量。
  高校是培养人才的地方,因此要时刻地关注市场的发展以及社会的需求,从而在实际情况的指导下设置相关的物流管理专业,从而为物流管理的发展提供专业的人才队伍,为物流管理的创新发展提供人才保障,此外物流企业自身也要重视起来,加强对员工的培训,促使其主动学习先进经验,从而提高其专业素养,为物流管理的发展提供坚实的人才基础。
  2.2 加强政策支持和引导
  电子商务环境下,物流管理的发展与创新需要政府的支持,需要相关法律法规的规范,因此要加强立法,使政府各个部门的权限明确起来,促进他们之间的相互协调,相互合作,规范其行为,使其创新发展有制度标准的制约,避免由于法规的不健全,导致物流企业触碰到雷区,以至于降低企业的创新的积极性。立法要以促进物流企业的发展规范化、专业化为目的。
  物流管理企业的发展离不开政府的支持,我国的物流行业的现状还不是很乐观,没有完善的系统的管理以及指导,物流的整体布局也不是十分合理,物流行业的发展需要政府的支持,在政府的能力范围之内,给予一定的优惠政策,为物流企业的发展提供重要的保障。
  对于物流管理行业的发展来说,基础设施是十分重要的,是物流发展的基础,电子商务的快速发展,原有的物流基础设施已经很难满足物流发展的需要,因此要在原有的物流基础设施的基础上进行改造,使其逐渐规模化、规范化,给电子商务环境下的物流管理企业的创新提供坚实的基础。
  2.3 健全物流管理的创新体系
    物流管理创新体系是物流管理企业自身的发展,同样是不能缺少的,随着电子商务的发展,创新体系要建立在物流配送方式、信息管理上,向自动化、机械化信息化等方面转变,促进物流管理的信息化以及现代化,促进物流管理的创新与发展,实现物流配送不受时空、地域限制,从而有效地提高亚博体育信誉效率,为电子商务的发展提供专业的物流管理。
  2.4 引入现代化技术,实现物流管理智能化
  电子商务的快速发展给物流企业带来了很大的挑战,对其智能化创新提出了很高的要求。发达国家在物流管理方面有很成熟的技术以及先进的经验,要想快速发展,就必须在我国发展的实际基础上借鉴吸收国外的先进经验以及技术,构建智能化的系统,促进我国的研发,缩短发展的时间,减少发展所需要的研发资金,以最快的速度实现电子商务环境下物流管理的智能化创新与发展,从而使其更加地适应电子商务的发展。
  3 结语
  随着信息技术的发展,电子商务也有了长足的进步,电子商务环境下企业的经营模式发生了很大的变化,以往的物流管理模式已经无法满足现代企业发展的需要,因此要大力发展新型的物流管理模式,培养专业的物流创新管理人才、加强对物流行业发展的政策支持和引导、健全物流管理的创新体系、引入现代化技术,实现物流管理智能化,从而使物流管理更加地适应电子商务的发展。
  参考文献
  [1] 李德库.电子商务环境下的物流管理创新[J].中国流通经济,2013(8):39-43.
  [2] 郑恒斌.电子商务环境下的物流管理创新研究[J].物流技术,2012(21):109-111.
  [3] 梁晓音.电子商务环境下的物流管理创新策略分析[J].电子商务,2015(1):40,52.
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篇二:[物流论文网]大学物流管理毕业论文

  随着我国社会主义市场经济的迅猛发展,科学技术更新换代的周期越来越短,供应链和物流管理在企业生产经营中起到的作用越来越明显。接下来是小编为您整理的大学物流管理毕业论文,希望对您有所帮助。
  大学物流管理毕业论文1
  【摘要】随着我国社会主义市场经济的迅猛发展,科学技术更新换代的周期越来越短,供应链和物流管理在企业生产经营中起到的作用越来越明显。先进的物流技术和高素质的物流人才是企业获得可持续发展的重要保障,引入供应链系统,对企业的长远发展也能起到助推作用。如何在供应链系统下加强企业物流管理,这是企业必须正视的重要问题。本文概括了供应链系统的内涵和特点,分析了供应链系统下企业物流管理存在的问题,并提出优化供应链系统下企业物流管理的对策措施。
  【关键词】供应链系统;企业;物流管理
  0.前言
  在供应链系统中,物流管理是至关重要的组成部分,随着我国社会主义市场经济的迅猛发展,科学技术更新换代的周期越来越短,供应链和物流管理在企业生产经营中起到的作用越来越明显。先进的物流技术和高素质的物流人才是企业获得可持续发展的重要保障,引入供应链系统,对企业的长远发展也能起到助推作用。如何在供应链系统下加强企业物流管理,这是企业必须正视的重要问题。
  1.供应链系统概述
  1985年,哈佛大学商学研究院着名教授迈克尔波特在《竞争优势》一书中首先提出了“价值链”的概念,在此基础上内涵延伸、系统发展而形成供应链理论思想。所谓供应链,就是企业产品从生产、加工到销售到客户终端的全部流通过程以及供需网络。通常而言,供应链的组成包括多个要素,主要有原料供应商、产品制造商、产品批发商、产品零售商以及终端消费者等。所以我们可以发现,供应链不仅仅是一条物料链,同时也是一条资金链、信息链和增值链。在供应链系统中,每个节点之间的供应关系都离不开物流系统。从某种角度而言,物流系统维持着供应链的正常运行。根据供应链的概念可以推测出供应链系统就是供应链中的业务关系及其流程的集成,具体涵盖供应链的业务流程、管理元素和网络结构等。一般来说,供应链系统具有以下一系列基本特点:
  1.1整体性
  供应链系统以企业整体为核心目标,自身就具有比较激烈的竞争模式,与传统的分销模式相比,供应链系统具有显而易见的整体性特点,供应链每个节点上的企业一起构建成一个较大的集体,他们相互依存、相辅相成、不可分割。
  1.2复杂性
  供应链每个节点上的企业具有不同的特点,其类型也不尽相同,因此对大多数个体企业而言,供应链系统具有一定的复杂性。
  1.3动态性
  随着市场环境的变化,企业生产经营策略也要进行适当的调整,为了与时俱进,顺应时代发展潮流,企业需要对处在供应链上的位置进行有针对性的改变。毋庸置疑,在供应链节点上,企业具有不可替代的重要地位,它们也是其他供应链上的个体成分,通过反复的交叉关系所组建的体系,使得整个供应链系统具有动态性,也使企业的管理难度不断提高。
  2.供应链系统下企业物流管理存在的问题
  与西方发达国家相比,我国供应链系统下的企业物流管理水平还不够高,明显受限于管理技术的制约,因而运行效率不尽如人意,存在的主要问题体现在以下几点:
  2.1企业物流管理理念不够先进
  如今,我国很多企业的物流活动还没有对采购、仓储、运输等一系列职能采取整合优化的做法,各项分工还不够健全,依旧停留于供销一体化和和仓储、运输“一条龙”的传统经营模式上,这就导致供应链系统下的企业物流管理活动难以跟上时代发展的潮流,难以获得最大化的物流管理效益。随着社会经济的蓬勃发展,越来越多的客户对物流活动有着个性化需求,比如产品质量保证要求、发货速度要求、退换货周期要求等,但由于我国很多企业在物流服务方面对资源采取平均分配原则,导致不少客户的个性化需求难以得到满足,从而降低了客户的满意度,不利于企业的长远发展。
  2.2基础设施和信息化技术亟待完善
  作为保障物流服务的“硬件”基础,先进的基础设施的重要性不言自明。而信息化技术也是确保良好物流服务的技术基础。从目前来看,我国很多企业的物流基础设施比较陈旧,没有引进适应市场发展的先进设施,这直接影响了企业物流的现代化发展。另外,企业的信息化技术也不够先进,这制约了企业物流信息实现快速、准确的流动。毫无疑问,在供应链系统下提高物流管理效率,离不开物流信息的实时流动。但由于企业对信息技术的应用存在不足,导致很多物流信息传递不够到位,进而降低了供应链系统中节点企业的物流运作质量,甚至有可能减弱供应链系统的核心竞争力。
  2.3缺少优秀的物流管理人才
  21世纪的竞争终究是人才的竞争。企业拥有高素质的物流管理人才无异于如虎添翼。随着经济全球化浪潮的席卷,我国企业迫切需要精通进出口贸易、采购、电子商务等业务的高素质人才。但由于我国物流管理还处于起步阶段,高校设置的物流课程还难以跟上市场的发展需求,导致培养出来的物流人才存在技能单一、视野狭隘等弊端,难以满足企业的物流管理需求,进而影响了供应链系统下物流管理的效率。
  2.4整个管理流程不够稳定
  在我国,供应链系统刚刚起步,其节点上的原料供应商、产品制造商、产品批发商、产品零售商以及终端消费者等主体的关系还不够稳定,企业之间也存在不确定性,这就造成供应链系统下的整个物流管理流程缺乏足够的稳定性,信息流动容易受到制约。在这种形势下,企业的物流管理活动会存在的各种风险,严重时会导致整个供应链系统濒临崩溃。
  3.优化供应链系统下企业物流管理的对策与建议
  3.1提高对物流管理的重视程度
  在当前市场环境下,企业已经离不开物流管理。为了获得长远生存与发展,企业应该解放思想,以理性的眼光看待供应链系统下的物流管理活动,对其予以高度重视,要将物流管理列到企业发展战略中,对其进行周密规划。企业必须意识到,企业未来的市场竞争,就是供应链之间的竞争,只有重视供应链系统下的物流管理,企业才能获得足够的资金和信息维持正常发展。另外,企业还要有意识地与供应链系统中的其他节点企业加强联系与合作,构建战略联盟,成为长期合作的物流战略伙伴,将供应链整体性优势发挥到极致,形成最大化的市场竞争力。
  3.2创新物流服务战略
  首先,企业要对物流服务内容进行创新。一是要积极改变传统的服务内容,提供多元化的物流增值服务,围绕客户需求,实现物流服务项目的个性化与多样化,比如可以提供便利性服务项目、成本降低服务项目和快速反应服务项目等,只有最大程度地满足客户的个性化需求,以专业的服务体现企业的物流特色,才能赢得客户的满意度。二是企业要积极探索管理服务,毫无疑问,要想真正完成物流功能,还需要企业能参与到客户的物流管理中,这样才能将一系列物流功能无缝对接在一起,企业要尝试创新客户物流业务流程、创新供应管理、创新客户服务等,尽量为客户提供一体化物流服务方案,使客户体会到真正的便捷性。三是企业要尝试探索资金流、信息流的物流服务,因为物流管理活动离不开物流信息,所以企业必须依赖准确的信息流来对客户物流流程进行实时跟踪和控制,同时还要与企业建立长期合作关系,整合实物物流服务、信息流物流服务和资金流物流服务,以此形成协同效应。其次,企业还要对物流服务形式进行创新,要紧密结合客户需求,严格操作物流管理的运作方式,与客户建构良好的沟通渠道,搭建有效的合作平台,这样有助于产生和谐的协同机制,使整个供应链系统的功能发挥到最大化。
  3.3引入先进的信息技术
  进入新世纪之后,电子商务快速发展,对供应链系统产生了深远的影响。企业物流管理活动要引入先进的信息技术,将电子商务与供应链系统有机整合。鉴于当前的发展情况,企业可以引入的信息技术可以有以下几种:一是数据仓库,这是一个面向主题的,包括各种历史数据的数据集合,它将供应链系统的所有数据集成在一起,并将当前的物流活动业务信息抽离出来,保证物流任务的安全性和稳定性,进而提高物流管理效率。其实,数据仓库并不是一个单一产品,而是由软硬件技术构建的信息环境,其将各种数据库凝结为一个统一的目标数据仓库,使使用者能从异构数据源中抽取、转换所需要的数据,这样能使物流管理活动的各种信息一目了然,提高物流运作效率。二是数据挖掘,这是一种从大型数据库中提取潜在信息的技术,旨在帮助数据使用者发现数据之间隐藏的联系,发掘被忽略的要素,这些信息对预测物流管理活动、制定物流决策至关重要,数据挖掘技术包括人工智能、机器学习和统计分析等相关技术,可以帮助企业做出正确的物流决策。三是联机分析处理技术,这是以超大规模数据库为基础,对数据进行多维化分析,构建多维数据模型的技术,可以使企业实现物流管理活动多维数据的分析和比较,找到它们之间的联系,挖掘潜在问题,从而调整物流管理活动的方向,提高管理效率。
  3.4培养高素质管理人才
  提高供应链系统下的物流管理水平,关键要靠人才。首先,企业要大力培养内部的物流管理人才,引入竞争机制,提高他们的竞争意识,主动提升工作技能和业务能力。其次,企业要为内部物流管理人才提供培训,或者派遣骨干人才外出学习,接受深造,提高他们的综合素质。再次,政府要对物流人才加强培养力度,支持我国高等院校优化物流管理课程设置,企业也要主动与高校进行密切合作,使学生参与到供应链企业的物流管理实践中,保证人才培养的针对性和有效性。
  4.结束语
  总之,现代企业的竞争越来越多地表现为供应链管理水平和物流管理的竞争。供应链管理思想革新了物流管理的模式,在供应链系统下优化物流管理至关重要。供应链管理思想使企业能够适应激烈的国际市场竞争,充分挖掘自身潜力,提高企业核心竞争力,这关乎企业的长远生存与发展,企业要对物流管理予以高度重视,为可持续发展开辟新的格局。
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  大学物流管理毕业论文2
  摘要:随着市场因素和交通因素影响的不断加深,并在综合因素的影响之下,产生了一种新型的企业流程式工作,即为物流管理。在企业的运营中物流管理对众多管理性质的难题进行了解决,促进了企业的发展,并且逐渐的成为企业管理整体水平高低评价标准之一。因此,企业在其发展的过程中如果想要得到进一步的发展,需要对物流管理工作投入一定程度的关注。
  关键词:企业;物流管理;发展瓶颈;策略
  对于一个企业而言,如果其物流管理质量得到相应提升,将为企业发展中的后顾之忧进行解决,对于企业在市场中的竞争力及自身综合实力提升具有重要的促进作用。但是,随着企业运作中物流管理相关工作地位的提升,相应的物流管理问题也逐渐显现,本文主要针对企业物流发展面临的瓶颈进行分析,并提出相应的解决对策,旨在为企业物流管理工作提供基本的理论依据。
  一、企业物流管理理论相关阐述
  企业物流由多个相互联系的阶段所组成,例如,供应阶段、生产阶段、销售阶段以及回收阶段和废弃阶段,而这些阶段中最为重要的两个环节即为供应和生产。以生产的角度进行分析,企业物流的各个阶段是不能获得直接效益的,但是这些物流环节对其企业而言是必不可少的。通过相应的物流管理,企业可以实现对物资的统一采购和科学的配送,实现物资的统一调剂和调配,有利于降低企业运营成本,从而实现企业运营中最优资源配置,从根本上实现企业整体经济效益的提升。而且企业物流管理相关工作是对不同企业之间进行联系的无形纽带,是重要的供应链管理大体系中的组成部分之一,也是企业对自身的市场竞争能力和效益进行提升的重要举措之一,因此对企业物流管理存在的问题进行分析和解决是十分必要的。
  二、企业物流管理面临的发展瓶颈分析
  1.管理理念较为陈旧,管理方法和模式落后。第一,由于企业物流管理工作一直受到传统物流相关管理理念的约束,因此目前企业物流具体范围受到很大程度的限制,这也导致运行所需的成本居高不下,造成了资源的极大浪费,而且物流配送的安全性和速度难以得到根本的提高,这也使得企业的物流管理方面在市场中没有足够的竞争能力。第二,在针对企业物流工作进行管理的过程中所使用的方法和模式较为落后,未形成一个较为完善的管理体系。通过相应的调查发展,虽然物流管理已经得到了一定发展,但是众多的企业对其管理手段及模式的运用还不成熟,整体的管理水平仍需要顺应时代的发展进行相应的提高。
  2.制度及相关的法律法规仍不健全。众多的企业,尤其是针对中小型企业而言,其物流管理相关工作的制度是极为不健全的。目前企业物流工作中针对与自身实际发展需求相关联的物流绩效相关的考核制度缺乏,而且物流从业人员准入和使用制度同样欠缺,与之相关的企业物流制度及法律法规与国际物流所规定的标准之间也具有很大的差距。而且,在针对物流管理和企业第三方物流以及供应商之间工作时同样缺乏一定的法律法规进行有效的约束,这些问题在物流管理中的存在,都在不同程度上对现代企业的相关物流管理工作效率进行了降低。
  3.人才短缺且人员整体素质需要提高。与发达国家相比,我国物流管理的发展起步较晚,对于高素质、经验丰富的物流管理人才仍较为短缺。而且,目前企业物流管理人员的素质仍需要得到进一步的提升。物流管理占据企业运营管理的重要地位,其工作人员不仅需要对物流经营的核心知识进行全面的掌握,而且需要对企业管理的相关知识进行了解。通过相关的调查发现,目前我国企业物流管理效率难以大幅度提升的原因与物流工作人员的能力水平有直接的关系,因此为了对此问题进行解决,对物流管理人员素质进行提升至关重要。
  三、企业物流管理瓶颈应对之策
  1.更新管理理念,完善和改进管理的方式及技术。对于管理理念的更新需要对传统的管理思想进行解放,对于企业的物流管理来说,这是时代发展的趋势。因此,新时期需要对企业物流管理进行重视的同时,对管理的理念进行更新。需要意识到现代物流管理不再仅仅是指物品在空间上的位置移动,而是需要将其作为新时期为客户进行服务的新型业务拓展活动。另外,为了达到管理水平的提升,需要建立相关的管理体系,在对零售商、分销商和供应商以及顾客等多个利益体的利益分配进行保证的情况下,对现代化的企业物流管理体系进行建立,以此实现产品从供应商到消费者之间的快速转移,以满足消费市场的实际需求。而除了对管理的理念进行更新外,仍需要对管理的方式和相关的管理技术进行提升,走出传统形式的物流管理限制,运用先进的管理手段和技术,实现企业物流管理的技术信息化和网络化,以此促进物流管理水平的大幅度提升。而具体的做法,首先是企业管理层的高度重视,加大物流信息化建设;其次是对信息处理的代码化、数据化和数字化进行实现;最后是对企业物流的整体网络化信息系统建设力度进行加强,以此实现物流管理的高效和高质量。
  2.对企业物流制度和相关法律法规进行制定。随着交通发展及电子商务时代的到来,我国已经进入了一个全新的发展时代,企业之间的竞争也不单单局限在国内,国际之间的竞争趋势也变得愈发激烈。因此,企业需要以国家化的标准来对物流制度和法律法规进行制定,对其自身的物流管理工作进行必要的规范和约束,对企业自身的物流管理情况和需求进行明确的基础上,从产品的包装环节、运输环节和装卸环节入手,进行国际标准的制定及实施,以此实现与国际物流标准之间的衔接。做到以上几点,将会对企业物流发展过程中由于制度规范不健全不完善等引发的发展阻碍问题进行解决,从其根本上对企业物流工作在市场中的竞争力进行提升,以此为企业的发展奠定坚实的基础和有效的助力。
  3.加大对企业物流管理人员的培训。市场竞争的自由化和物贸发展的开放化,实现了企业物流信息管理、电子技术和贸易经济以及运输配送各类元素之前的紧密联系,这样的发展形势之下,对企业物流管理人员的技能水平和知识结构提出了更高的要求,为了对新时期企业物流管理的整体效率进行提升,加大对物流从业人员的物流技术和物流培训极为重要。首先,需要对企业物流管理层的物流技能知识进行提高,实现对企业物流各个环节、阶段的明确认识;其次,需要为企业物流管理工作人员提供更多进修和学习及培训的机会;最后,为了使企业物流管理人才形成一定的梯度,需对人才的培训及开发力度进行加大,例如进行校企合作,或者企业内部的选拔培养等等,以此做好对企业物流管理人员的素质及技能提升。
  四、结语
  总而言之,企业物流管理相关工作在经济和社会共同发展的促进下形成了其自身的运行方式,而其自身所具有的价值使企业对其重视程度逐渐加深,企业为了在市场中对综合竞争力进行加强,需要对市场发展的实际形式进行掌握,更新物流管理的相关工序,对物流管理的水平和效率进行提升,以此实现企业市场经济地位的真正提升。
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  【扩展阅读】
  书写格式
  2007年8月20日在清华大学召开的“综合性人文社会科学学术期刊编排规范研讨会”决定,2008年起开始部分刊物开始执行新的规范“综合性期刊文献引证技术规范”。该技术规范概括了文献引证的“注释”体例和“着者—出版年”体例。不再使用“参考文献”的说法。目前这两类文献着录或引证规范在中国影响较大,后者主要在层次较高的人文社会科学学术期刊中得到了应用。
  ⑴文后参考文献的着录规则为GB/T 7714-2005《文后参考文献着录规则》,适用于“着者和编辑编录的文后参考文献,而不能作为图书馆员、文献目录编制者以及索引编辑者使用的文献着录规则”。
  ⑵顺序编码制的具体编排方式。参考文献按照其在正文中出现的先后以阿拉伯数字连续编码,序号置于方括号内。一种文献被反复引用者,在正文中用同一序号标示。一般来说,引用一次的文献的页码(或页码范围)在文后参考文献中列出。格式为着作的“出版年”或期刊的“年,卷(期)”等+“:页码(或页码范围).”。多次引用的文献,每处的页码或页码范围(有的刊物也将能指示引用文献位置的信息视为页码)分别列于每处参考文献的序号标注处,置于方括号后(仅列数字,不加“p”或“页”等前后文字、字符;页码范围中间的连线为半字线)并作上标。作为正文出现的参考文献序号后需加页码或页码范围的,该页码或页码范围也要作上标。作者和编辑需要仔细核对顺序编码制下的参考文献序号,做到序号与其所指示的文献同文后参考文献列表一致。另外,参考文献页码或页码范围也要准确无误。
  ⑶参考文献类型及文献类型,根据GB3469-83《文献类型与文献载体代码》规定,以单字母方式标识:
  专着M ; 报纸N ;期刊J ;专利文献P;汇编G ;古籍O;技术标准S ;
  学位论文D ;科技报告R;参考工具K ;检索工具W;档案B ;录音带A ;
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  书写技巧
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  到这里,我们离完美还差一点点。打印文档时,尾注页同样会打印出来,而这几页是我们不需要的。当然,可以通过设置打印页码范围的方法不打印最后几页。这里有另外一种方法,如果你想多学一点东西,请接着往下看。
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  注:以上在word中的处理是比较常用的做法,不过作者需要了解,投稿稿件是word格式或pdf格式或wps格式,但是很多期刊是用方正排版系统排版的,二者不“兼容”。因此,作者的word投稿只是编辑部排版的原稿,排版问题作者无需太过担心;而作者如想要编辑部出刊前最后的电子稿(有些作者着急要清样或已经排版的电子稿)其实也没有太大意义,因为没有方正的软件就无法打开这个电子稿。
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